其實點解唔可以 Share 人工？

其實做野一段時間嘅朋友都知，有一個約定俗成嘅規矩，就係大家嘅人工都係機密野，唔可以俾其他人知，或者係唔可以知人哋嘅人工，尤其是加完人工或者啱啱出完 Bonus 之後。雖然小編都明白哩句都只係約定俗成，因為好多人都會同自己熟啲，或者係同部門嘅同事「開心些牙」自己個人工去到邊、加左幾多人工，或者出左幾多 Bonus 等等。

出咗黎做野一段日子，原本都已經習慣咗哩條不成文規定，但最近小編又忽然喺到諗，點解唔俾員工討論哩個話題呢？就算員工真係 Share 咗俾其他同事知佢搵幾多，又會有咩影響呢？

先假設一樣野，就係如果所有同職位嘅人，入職都係一樣嘅薪金，每年加人工又係加一樣嘅百份比，簡單啲，姐係同工同酬，咁小編相信大家都唔會花咩美國時間喺到討論哩個話暝，因為根本就無咩好講。當然，哩樣野係無乜可能發生喺香港。香港一直以黎講嘅都係競爭力，如果喺同一間公司，同一個職位有廿個員工，佢哋嘅人工都有可能差好多。因為年資唔同，學歷唔同，經驗亦都可能唔同（例如喺一啲出名嘅公司做過，有機會高啲人工）。絕大部分嘅公司都係為咗令員工努力啲，所以都會宣稱以工作表現、Meet 唔 Meet 到 Quota 等等去決定每年嘅人工加幅，同埋有幾多 Bonus。

小編覺得入職嘅人工好難講，一定會有個範圍。你問得其他同事就預咗有人高過你，但你又唔知人哋可能真係經驗多過你。當然，講就講到好公平咁，之但係咁，無論你隔離嗰個同事幾咁有經驗，但同你依家做緊嘅野一模一樣，啲經驗係咪值得令人工多過你？佢做野係咪真係好過你？如果真係好過你，一係腦細升左佢，咁責任大啲，人工高啲，咁就無咩問題。

講到加人工同 Bonus，大部分腦細都會話自己好公平，都係按照工作表現去決定，但小編又諗，如果公司真係咁公平，又怕咩同事去比較人工同 Bonus？如果份 Appraisal 攞 A 嘅同事加 5%，B 嘅一律加 4%，如此類推，將哩樣野公告天下，發現同一個評分得出黎嘅加人工幅度係一樣，大家都可能覺得公司係公平處理哩樣野，或者亦唔會有太多投訴。除非公司加人工同出 Bonus 唔係完全按 Appraisal 而定（之前小編好似都探討過哩個話題），怕同事一討論就會發現，甚至發現連 Appraisal 個評分都係有問題嘅。

傳媒成日話啲年輕人不思進取，唔上進，無衝勁，其實係因為睇唔到有希望，睇唔到有將來，就好似你就算唔食唔飲，都唔知要用幾多十年先買到一個四百呎嘅單位，講咩將來？同一道理，公司都想同事努力啲，就要俾佢哋見到所謂嘅「曙光」，「只要工作表現好，就會有好嘅 Appraisal，亦都會有好啲嘅人工同花紅」，如果見到其他同事做到，又有成功個案，相信都可以激發多少少同事去做好啲。但公司收收埋埋，又唔俾同事討論，咁同事又點會知呢？

講到尾，其實大家都係為左生活先至每日喺到營營役役，逗份雞碎咁多嘅人工。香港地，甚艱難呀！