你同我打到佢聽為止！



曾有幸在薄有名氣的 HR Director 手下工作，不過佢出名異常性急，哩頭 send 完 email 俾我，2 秒後就即刻問我睇左未，仲話電話響兩下就要聽，問你既問題唔準諗要即刻答，總之樣樣野都要快快快，所有野都要即刻即刻即刻。

有一次負責 training 的女同事 G 到意大利度蜜月兩個禮拜，期間我地咩都要快既 HR Director 對女同事 G 整的 training plan 有疑問，想話打俾佢直接問。咁我地聽完覺得都係下年既 training plan，無咩咁 urgent，所以話諗住等佢放完個假再問。點知 HR Director 話唔得，要即刻問清楚。

我打左幾下無人聽，發覺唔對路。然後諗諗下香港時間朝早 10 點幾，意大利應該係半夜 4 點幾，應該仲瞓緊覺，打多幾次確定真係無人聽之後，諗住用埋時差既理由都叫交到差啦掛。點知佢一句「你同我打到佢聽為止！」然後仲要企在我身旁，開埋 speaker 望住我打完一次又一次，足足打左一個鐘。。。當然最後都無人聽啦。

公司用左一個鐘既人工請我返黎打電話，諗落都 so 左。 不過我哩一生入面，就連屋企人既電話，一個月都無打得多過佢哩日，當佢半分鐘打一次飛去留言，咁一個鐘就姐係打左 120 次，直到今時今日我都仲記得哩個電話號碼。。。

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

圖片
Onboarding 第一日注意事項 – 準時 唔知曾經大家有無睇過一個節目《 90’s 夢飛翔》入面嘅阿輝？！由於之前最高 click rate 嘅一直都係節錄左佢柒咕碌嘅前半段，但最近小編突然好奇後半部分到底係點，所以終於俾小編搵到成個節目。雖然睇睇下真係會有尷尬癌，但係當你睇哂 20 分鐘之後，就會發覺，其實阿輝真係好勇敢，同埋好勇於去追夢！ 90 後萬歲（誤）！！ 不過咁，先唔好錯 Focus ，雖然欣賞佢勇敢，但因年少輕狂，佢 Onboarding 嘅第一日簡直不堪入目，完全係低級錯誤，遲到！ 首先我哋睇下第一段（由第 10 秒開始： https://youtu.be/JrK9zpOHe2Q?t=10 ） 主持人：點呀？第一日返工就遲到呀？ 阿輝（笑住講）：唔識路呀…… 主持人：下？唔識路就早啲出黎囉。第一日返工唔好遲到呀，知唔知呀？ 第一日返工就遲到固然唔應該，但問題係個理由竟然係唔識路，正如主持人咁講，唔識路就早啲出黎，或者直頭之前一日試下去，咁咪識路囉。另一樣野就係你遲到都要施施然咁行過去，仲要笑住咁講，令人覺得你唔認真，所以哩種情況下，點都要交少少戲，就係扮慢跑，最好有少少汗，然後個樣好內疚咁講「對唔住呀，我遲到……」。 第二段（由第 7 分 59 秒開始： https://youtu.be/JrK9zpOHe2Q?t=479 ） 製作助理 Tim ：喂阿輝，你點解仲未到嘅你？喂我咃講明 12 點鐘到到喎。 （到埗後）製作助理 Tim ：今日約幾點？ 阿輝： 12 點。 製作助理 Tim ：依家幾點呀？ 阿輝： 12 點 3 到。 製作助理 Tim ：我隻錶 12 點 4 啦。 製作助理 Tim （向主持人講）：佢話佢會遲一至兩個字到 主持人：幾點打俾你嗰陣？ 製作助理 Tim （向主持人講）：嗰陣時， 11 點 10 到。 黎到第二段，大家需要學嘅係咩呢？就係如果你有事要遲到，絕對唔可以最後 1 至 2 個字先打俾僱主，因為好多時都係 Foresee 到你會遲，除非有突發事件啦。話時話，個製作助理自己講話係約 12 點到到，俾人嘅感覺係 Around 12
閱讀完整內容
圖片
乜都係講 Feel 話說終於過左個農曆新年，小編俾啲姨媽姑姐係咁問做邊行呀、搵幾錢人工呀、拍拖未呀、結婚未呀，搞到差啲無時間打週記…… 今次講下 Feel 哩樣野，時下好多野都係講 Feel ，但估唔到原來以下哩幾樣野都會講 Feel …… 1. 月尾份 OT 錢 有同事投訴話點解佢 OT 錢得咁少，因為佢「感覺」自己哩個月 OT 咗好多個鐘。老實講， OT 又真係慘無人道嘅，真係「由這一分鐘開始計起春風秋雨間」，然後「來回地獄又折返人間」，每一分鐘都難捱到飛起，但無奈嘅係小編都係依照主管交嘅記錄去出糧，如果想推翻哩一個記錄，最好就係自己有啲野揸手，正所謂「誰主張，誰舉證」，你證據都無，又點樣去推翻人哋每一日都 Mark 低嘅記錄呢？唔通真係要人逐日睇返 CCTVB 去睇你幾點到，同埋幾點離開公司？千其唔好單靠感覺，如果唔係小編想幫你都幫唔到。建議各位小薯們自己都 Keep 低 OT 日期同埋時數（當然，放假記錄自己都要 Keep 啦），咁先可以保障返自己。 2. 年假 有個同事發現已經用哂今年啲年假，但係就話自己「感覺」無放過咁多假，所以唔應該已經無哂年假。之但係咁，公司個 System 入面嘅記錄，都係根據同事自己以往遞交嘅假期申請……所以話呢，如果同事自己有記錄低放假嘅日期，放左幾多日假，咁件事就會簡單好多，唔駛口同鼻拗，而自己亦可以對一對自己手頭上嘅資料同公司記錄係咪真係有出入。有時候好多野可能比較麻煩，亦都睇落好似無必要咁，但其實做多一步，就會多一個保障，你永遠唔知幾時有需要用到。去到最後，都係要出動到哩位同事上司嘅記錄，結果佢又真係放哂今年嘅年假……小編心諗，同事都係放假嘅時候，快樂不知時日過姐…… 3. 糧 岩岩出完糧，有同事又投訴話「覺得」今個月出少咗糧俾佢，但小編 Check 咗幾次 System 同埋計法，都係無少到。哩位同事嘅職位係無 Commission ，剩係得份底薪，所以每個月個數都係好穩定（當然， Double Pay 、 Bonus 嗰啲梗係有加）。但係小編解釋咗幾次份糧個計法俾個同事聽，佢都唔係好接受到，但明明份糧就同上個月差無幾，而佢又講唔到到底差幾多，所以小編都唔係好理解到發生緊咩事。 Er ……其實私底下小編都覺得自己戶口
閱讀完整內容
圖片
到底咩先叫一個正常嘅應徵者？（下） 除夕嗰晚俾獨獨問左咁多關於見工嘅野，其實無非都係想問一句「到底僱主點先會請我」，而僱主考慮請唔請一個人，當中有好多原因，亦都同空缺嘅 Level 有關。 前線或者係主管級以下職位 1. 期望薪金及可到職日期 喺考慮哩一類嘅職位空缺時，第一樣野就會睇到底開幾錢人工，同埋可以幾時返到工。因為哩一類嘅工作相對黎講，流失率都會大少少，所以當拎起一份 CV 嘅時候，小編會即刻碌到落最底，睇下應徵者寫嘅人工同可到職日期，只要見到開嘅價岩部門 Budget ，而又可以即時返工嘅話，小編都會眼前一亮，最低限度會喺份 CV 停留多一秒。 2. 背景 & 經驗 其次就係考慮返，到底喺應徵者嘅工作生涯當中，所負責嘅 Duties 同埋所擁有嘅經驗，對公司招聘嘅哩個職位有無用，因為好多時候前線或者係主管以下職位，僱主梗係希望可以個應徵者請左返黎，一放佢埋位就識自動自覺做野，一來慳返好多培訓嘅時間，二來亦有機會可以帶到其他公司嘅經驗返黎 Brainstorming 一下點樣去改善一下個 Business Process ，有時候喺做所謂 Business Process Re-engineering (BPR) 嘅時候，哩一班外來人嘅經驗都可以令成件事加速唔少。 雖然背景同工作經驗係其次睇嘅野，但重要性唔代表比較低啲。最主要原因就係喺職場上打滾左一段日子，大家都知份工大約幾錢，開出黎嘅人工都唔會差太遠；而一般通知期都係一個月，所以可到職日期多數都會係一個月後。當期望薪金同可到職日期都差唔多嘅時候，就要睇下到底個 Background 同經驗邊個優勝啲，與此同時，亦唔可以請一個太勁嘅應徵者，因為同時要考慮 Staff Retention 嘅問題，有可能公司長遠未必俾到應徵者想要嘅野，到時又係哂左時間。 主管級或以上職位 基本上上述考慮嘅兩個因素都係調返轉，即是會先睇背景以及相關嘅管理經驗，因為哩一個級別嘅職位都係牽一髮動全身，如果無必須元素嘅話，除左哂左時間之外，亦好大機會影響哂現有嘅公司士氣、文化，甚至業績等。所以就算對方通知期要 3 個月，只要有齊公司所需人材嘅條件同埋元素，同時又係 Within Budget 的話， 3 個月亦都會照等。 好啦，正
閱讀完整內容