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目前顯示的是 3月, 2018的文章
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我都唔想交咁多稅 係,我都唔想,相信無人想…… 所謂課稅年度就係由 4 月 1 號至下年嘅 3 月 31 號,而差唔多 5 月嘅時候,你就會收到稅局寄信俾你,叫你報稅。 小編每年都會差唔多喺 4 月頭嘅時候,幫每位同事都準備一份「 IR56B 」嘅 Form ,去協助大家報稅之用。哩份 Form 除左會交去稅局之外,小編亦都會俾返一份同事作個人報稅之用。 可能你對「 IR56B 」哩個名無乜印象,但係絕大部分打工仔都一定收過哩份 Form (走法律罅果 D 公司可能就唔幫大家報),上面記錄左你嘅全名、身份證號碼、地址、性別、婚姻狀況等等,當然唔少得你喺哩一個課稅年度嘅總收入。 話說有一年派完哩份 Form 俾 D 同事,本來諗住可以 Hea 一 Hea 先做其他工作,點知哩個時候,收到一個同事嘅電話…… 同事:「 Er ……我呢……我其實岩岩收到份 56B ,見到個數目都唔細,應該要交唔少稅,所以想同公司商量下可唔可以報少 D 收入,我唔想交咁多稅……」 我啞左兩秒:「唔……其實咁樣係犯法架,我唔想返工返到俾人告。」 我當下心諗:你哩 D 收入多嘅人,仲對住我哩 D 收入少嘅人咁講?! 同事:「係咪真係無得傾?」 我心諗:留返你自己同稅局慢慢傾飽佢啦!你都識講收入唔少,咁交稅梗係唔少啦!況且年年都係咁交,同埋一早都知自己每個月搵幾多,心裡有數啦。慘得過我哩 D 係完全無機會好似你咁交咁多稅…… P.S. 如果真係想交少 D 稅,都係睇下有 D 咩正常途徑啦…… 稅項扣除: https://www.gov.hk/tc/residents/taxes/salaries/allowances/deductions/index.htm  
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炒人到底有幾爽? 入行一段時間嘅 HR 應該經歷過炒人,今次嘅主角係同事肥仔文…… 話說佢入職都成 2 年,但係一直表現都唔理想,佢最擅長嘅係喺返工時間發呆,而且屢次勸佢都唔改,甚至有試過兜口兜面喺個客面前發呆,仲要個客叫左佢幾聲都無反應,十足十突然被人強制登出左嘅機械人咁,之後當然俾個客投訴。最後佢經理終於都頂佢唔順,決定唔再俾機會佢, escalate 上黎我地 HR 到話要炒佢。 雖然你可以話好多時候見工都係扮哂蟹咁,返工又另一回事,但明明當初見工嘅時候都仲叫係一個正常人,唔知係 D 人定係 Duties 搞到佢變到傻 Q 左。其實佢經理都算勁,忍到佢 2 年無同我哋講,仲要連 Appraisal 都無寫低。如果當時佢入職已經係咁樣,可能小編連 2 個月都忍佢唔到。 仲記得炒肥仔文果陣,佢仲係 O 嘴嘅表情,發緊呆咁望實小編……大佬呀,撞邪咩?不過個故事仲未完…… 炒左肥仔文之後第一日 收到佢老婆電話:「我係肥仔文老婆,想問下佢做得好地地,點解會俾人炒左嘅?問佢佢又話唔知……」 炒佢嘅時候解釋得清清楚楚,到底有無聽清楚?無聽或者聽唔明嘅話,人地問你明唔明果陣你就唔好答話明啦!(哩樣野好多人都係咁!) 炒左肥仔文之後第二日 又係肥仔文老婆打黎:「係咪真係無得傾?阿文話佢好鍾意份工,好想返黎做……」 梗係鍾意份工啦,日日發呆都可以留到 2 年,俾著小編嘅話,都仆倒去做啦。 早知今日,何必當初……如果真係咁鍾意份工,喺 2 年入面點會唔諗辦法改善?同埋幾廿歲人,有咩同自己份工有關係嘅野又唔自己問,要個老婆仔代勞,說好的男人呢? 炒左肥仔文之後第三日 喂?又係佢老婆打黎:「阿文真係無左份工唔得架,我哋一家大細靠哂佢養……」 上次講過香港人力資源錯配,但係如果真係靠佢養,大不了降低要求架姐,除非特別挑剔,否則應該唔難搵到新工…… 跟住佢老婆又繼續講:「你知啦,阿文佢傻架嘛,個人又蠢,你地唔請佢都唔知搵邊個請佢啦!」 嗚呀!俾著小編係肥仔文,聽到自己個老婆咁話自己,應該都會受唔住打擊而放棄自己…… 不過老實說,小編真係好想好想好想咁同佢老婆講:「既然你講到佢咁差,仲好意思叫我地接收阿文!無人肯請嘅人就叫我地請,你當我地
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人呢?喂,人呢?(二) 與其成日話市場上好難搵到合適嘅人,倒不如話依家做 In-house HR 面對最大嘅困難就係根本無人會做,所以就算明知某 D 招聘渠道係收唔到成效,或者係明知個 Candidate 係廢,你都要送返幾份垃圾 application 俾部門經理「審視」下,確保返唔係我地無做野,而係無人願意做份工。 不過咁,雖然話人呢,就點都請唔足架啦,不過 Turnover 就點都有,新人點都有幾個嘅。但係每個月先得幾丁友,新入職嘅 Orientation 一係就幾條友都照做,一係就唯有等多一兩個月,一次過做多 D 。不過最大問題係 D 前線部門嘅主管見到新同事就好似執金咁,一落左去就好似永遠都唔想俾佢走,連幾粒鐘做個 training 都唔得咁,無論點樣去解釋俾 D 主管聽,合適同埋適量嘅 Training 某程度上係可以令新同事留耐 D ,主管都係一於懶理,總之就係解決左依家嘅問題,過得一日得一日,因為分分鐘聽日就即刻 Short Notice 走左咪唔駛理囉。 最經典試過有一次,本身安排左 20 個唔同部門嘅新同事上 Orientation 。一開波已經知道佢地未必會黎得齊,所以直頭俾定兩個日子,等部門經理自己安排佢地邊日上。咁好啦,覆返黎每日都有 10 個左右。心諗,無死啦掛今次。點知喺 Orientation 開始之前幾粒鐘, D 部門經理話邊個邊個射左波,唔夠人手,出唔到。已經心知不妙,數一數到底剩低幾多人呢…… 1 個?! 數真 D 先! 咦?得返 1 個?! 搞定唔搞?搞! 1 個都照殺!由本身一對多變左做單對單補習,當然心理壓力下降唔少( Hea 底嘅小編梗係唔想對住咁多人啦),不過同時諗一諗,如果逐個逐個做都唔係辦法,可能求其整返個 LMS (Learning Management System) 去俾份資料佢地自己睇同做算了。 今時今日做 In-house HR 已經要做到好似 Sales 咁,要俾人捽數,但最慘嘅又要無 Commission 。某日出去一間大專院校 Recruitment fair ,見到某大集團係咁搶人,一見到有學生行過,就好似以前大學嘅 Society 咁,係咁搵 D 靚女型男去色誘人埋去咁,