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乜都係講 Feel 話說終於過左個農曆新年,小編俾啲姨媽姑姐係咁問做邊行呀、搵幾錢人工呀、拍拖未呀、結婚未呀,搞到差啲無時間打週記…… 今次講下 Feel 哩樣野,時下好多野都係講 Feel ,但估唔到原來以下哩幾樣野都會講 Feel …… 1. 月尾份 OT 錢 有同事投訴話點解佢 OT 錢得咁少,因為佢「感覺」自己哩個月 OT 咗好多個鐘。老實講, OT 又真係慘無人道嘅,真係「由這一分鐘開始計起春風秋雨間」,然後「來回地獄又折返人間」,每一分鐘都難捱到飛起,但無奈嘅係小編都係依照主管交嘅記錄去出糧,如果想推翻哩一個記錄,最好就係自己有啲野揸手,正所謂「誰主張,誰舉證」,你證據都無,又點樣去推翻人哋每一日都 Mark 低嘅記錄呢?唔通真係要人逐日睇返 CCTVB 去睇你幾點到,同埋幾點離開公司?千其唔好單靠感覺,如果唔係小編想幫你都幫唔到。建議各位小薯們自己都 Keep 低 OT 日期同埋時數(當然,放假記錄自己都要 Keep 啦),咁先可以保障返自己。 2. 年假 有個同事發現已經用哂今年啲年假,但係就話自己「感覺」無放過咁多假,所以唔應該已經無哂年假。之但係咁,公司個 System 入面嘅記錄,都係根據同事自己以往遞交嘅假期申請……所以話呢,如果同事自己有記錄低放假嘅日期,放左幾多日假,咁件事就會簡單好多,唔駛口同鼻拗,而自己亦可以對一對自己手頭上嘅資料同公司記錄係咪真係有出入。有時候好多野可能比較麻煩,亦都睇落好似無必要咁,但其實做多一步,就會多一個保障,你永遠唔知幾時有需要用到。去到最後,都係要出動到哩位同事上司嘅記錄,結果佢又真係放哂今年嘅年假……小編心諗,同事都係放假嘅時候,快樂不知時日過姐…… 3. 糧 岩岩出完糧,有同事又投訴話「覺得」今個月出少咗糧俾佢,但小編 Check 咗幾次 System 同埋計法,都係無少到。哩位同事嘅職位係無 Commission ,剩係得份底薪,所以每個月個數都係好穩定(當然, Double Pay 、 Bonus 嗰啲梗係有加)。但係小編解釋咗幾次份糧個計法俾個同事聽,佢都唔係好接受到,但明明份糧就同上個月差無幾,而佢又講唔到到底差幾多,所以小編都唔係好理解到發生緊咩事。 Er ……其實私底下小編都覺得自己戶口
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多做多錯,少做少錯,唔做唔錯? 仲有幾日就要迎接新嘅一個農曆年嚕,唔知大家有咩豬年願望呢?黎緊升職加人工?日日食完個晏就可以等收工?定抑或唔想再有豬隊友? Anyway ,無論你有咩願望,小編都希望你夢想成真,不過記得買六合彩,中左咗就咩願望都成真啦。 小編自年輕嘅時候已經有一個願望,就係世界沒日,因為有人嘅地方就有紛擾,哩個係鐵一般嘅事實,反正人類就係不思進取。 就以職場為例,有返工嘅朋友仔,你哋返工嘅時候,曾經有無一刻諗過點解自己坐喺到?為理想?為目標?為社會?為家人?為自己?細細個嘅時候,老師都會話大家讀完書出黎要回饋社會,但試問大家今日做嘅工作係咪真正回饋緊社會,令社會進步緊?小編可以同你講,社會上有 99.9% 嘅朋友仔都只係抱住一個「多做多錯,少做少錯,唔做唔錯」嘅心態工作。演變出哩個心態嘅,正正就係人嘅本能,永遠剩係記得「壞」嘅野。 每當做 Annual Appraisal 嘅時候,腦細除咗讚一兩句虛無縹緲嘅野之外,其餘都係講返一年入面,有咩地方係做得唔好,因為希望你下一年努力啲。永遠你做得幾好都無用,因為做得好係應份,做得差就係你嘅問題。喺 HR 嘅 Performance Appraisal 入面,有一樣叫 Horns Effect ,而偏偏論升職加人工,除咗嗰啲唔做錯事不特只,而又做到好嘅人之外,就係嗰啲唔太突出,但係平時就無做錯事嘅人。正正就係因為人類好容易記得壞嘅野,所以十功都抵唔到一過,變相一野就 on the list 。 Sorry ,唔係升職嘅 List ,而係 blacklist ,姐係今年升職未輪到你。結果,就導致出現「不如唔做咁多,因為唔做就唔錯嘛」。 仲記得當初踏入社會嘅時候,你嗰股熱誠嗎?無時無刻為理想、為目標、為社會、為家人、為自己,好似海綿咁渴望吸盡所有經驗,令自己學得更多嘅野,令自己進步,同時亦深信錯誤同樣可以令一個人成長,無懼挫折同失敗嘅你,依家到底變成咗一個點嘅你呢?有無變成一個每日行屍走肉,不思進取,唔做唔錯,每日返工等收工嘅人? 如果你已經變成咁嘅話,恭喜你,經過社會嘅歷練同洗禮,你已經成長了,變得深知社會嘅遊戲規則。 不過,你已經到咗終點,哩到已經係你嘅極限了。
辭職原因 上個禮拜睇到「辦公室日報 x 聶瞳」一篇關於離職原因( https://www.facebook.com/officedaily/photos/a.267877603659068/702201486893342/?type=3&theater ),個原因竟然可以一言以敝之?!「錢少事多返工遠,權輕位低責任重」!大家都知小編有個朵叫金句王,哩句咁精境,梗係要收歸小編嘅金句庫,順便打落 Whatsapp 個 Status 到俾大家睇下,點知……早幾日有同事無啦啦叫小編 Del 左哩句野,話因為腦細睇到唔係太高興,會以為小編唔想撈……簡直……好似回歸左去一個限制言論、文字獄嘅年代!當然,小編梗係一於少理,反正都係打份工,收工你理得我打咩 ^ 3^ 吹咩! 講開又講,今時今日辭職嘅原因其實唔係真係咁重要,正所謂合則來不合則去,而且亦唔係事必要同腦細解釋點解要辭職。不過咁,基於一般商業禮儀,同埋做下統計,以及被腦細要求(主要), HR 好多時都會問一下遞信同事點解要辭職。除左一般嘅人工問題、同上司唔夾、工作量太多、壓力太大、工作時間長之外,亦都有以下比較真情流露嘅原因…… 最適合有錢人嘅原因: 「你哋哩到買賣股票要申請,又要等 Approval ,等得黎個價位都唔同左啦,隨時要蝕錢。老實講,我每個月炒股票仲賺得多過份糧!」(註:當事人任職投資銀行,對於任何股票買賣,好多銀行都會要求員工要事先申報,獲得批准先至可以買賣。而當事人職位唔低,每個月都有超過六位數字月薪。) 最孝順嘅原因: 「我阿媽話我份工唔夠型,叫我轉過份工,等佢同啲朋友講起嘅時候可以威啲!」 最不孝嘅理由: 「我都唔想返哩份工,係屋企人叫我返之嘛!」 最驚嚇嘅理由: 「啲同事好污糟,成日喺附近食野,搞到我個位有曱甴呀!你知我最驚曱甴架啦!」 最宅嘅理由: 「我唔鍾意份工成日都要同其他人講野!每日都有啲同事呀、客呀黎搵我,搞到我好緊張。我之前諗住份工剩係喺自己個位到,唔駛見其他人我先做。」(利申:個同事見工嘅時候,小編已經解釋得好清楚……) 最為「前途」著想嘅理由: 「哩份工好 Dry ,全部接觸到嘅人都係同性,識唔到男仔。我要去啲男女人數平均啲嘅工作環境。」 最霸氣嘅理由: 「……」(即係
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Onboarding 第一日注意事項 – 準時 唔知曾經大家有無睇過一個節目《 90’s 夢飛翔》入面嘅阿輝?!由於之前最高 click rate 嘅一直都係節錄左佢柒咕碌嘅前半段,但最近小編突然好奇後半部分到底係點,所以終於俾小編搵到成個節目。雖然睇睇下真係會有尷尬癌,但係當你睇哂 20 分鐘之後,就會發覺,其實阿輝真係好勇敢,同埋好勇於去追夢! 90 後萬歲(誤)!! 不過咁,先唔好錯 Focus ,雖然欣賞佢勇敢,但因年少輕狂,佢 Onboarding 嘅第一日簡直不堪入目,完全係低級錯誤,遲到! 首先我哋睇下第一段(由第 10 秒開始: https://youtu.be/JrK9zpOHe2Q?t=10 ) 主持人:點呀?第一日返工就遲到呀? 阿輝(笑住講):唔識路呀…… 主持人:下?唔識路就早啲出黎囉。第一日返工唔好遲到呀,知唔知呀? 第一日返工就遲到固然唔應該,但問題係個理由竟然係唔識路,正如主持人咁講,唔識路就早啲出黎,或者直頭之前一日試下去,咁咪識路囉。另一樣野就係你遲到都要施施然咁行過去,仲要笑住咁講,令人覺得你唔認真,所以哩種情況下,點都要交少少戲,就係扮慢跑,最好有少少汗,然後個樣好內疚咁講「對唔住呀,我遲到……」。 第二段(由第 7 分 59 秒開始: https://youtu.be/JrK9zpOHe2Q?t=479 ) 製作助理 Tim :喂阿輝,你點解仲未到嘅你?喂我咃講明 12 點鐘到到喎。 (到埗後)製作助理 Tim :今日約幾點? 阿輝: 12 點。 製作助理 Tim :依家幾點呀? 阿輝: 12 點 3 到。 製作助理 Tim :我隻錶 12 點 4 啦。 製作助理 Tim (向主持人講):佢話佢會遲一至兩個字到 主持人:幾點打俾你嗰陣? 製作助理 Tim (向主持人講):嗰陣時, 11 點 10 到。 黎到第二段,大家需要學嘅係咩呢?就係如果你有事要遲到,絕對唔可以最後 1 至 2 個字先打俾僱主,因為好多時都係 Foresee 到你會遲,除非有突發事件啦。話時話,個製作助理自己講話係約 12 點到到,俾人嘅感覺係 Around 12
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到底咩先叫一個正常嘅應徵者?(下) 除夕嗰晚俾獨獨問左咁多關於見工嘅野,其實無非都係想問一句「到底僱主點先會請我」,而僱主考慮請唔請一個人,當中有好多原因,亦都同空缺嘅 Level 有關。 前線或者係主管級以下職位 1. 期望薪金及可到職日期 喺考慮哩一類嘅職位空缺時,第一樣野就會睇到底開幾錢人工,同埋可以幾時返到工。因為哩一類嘅工作相對黎講,流失率都會大少少,所以當拎起一份 CV 嘅時候,小編會即刻碌到落最底,睇下應徵者寫嘅人工同可到職日期,只要見到開嘅價岩部門 Budget ,而又可以即時返工嘅話,小編都會眼前一亮,最低限度會喺份 CV 停留多一秒。 2. 背景 & 經驗 其次就係考慮返,到底喺應徵者嘅工作生涯當中,所負責嘅 Duties 同埋所擁有嘅經驗,對公司招聘嘅哩個職位有無用,因為好多時候前線或者係主管以下職位,僱主梗係希望可以個應徵者請左返黎,一放佢埋位就識自動自覺做野,一來慳返好多培訓嘅時間,二來亦有機會可以帶到其他公司嘅經驗返黎 Brainstorming 一下點樣去改善一下個 Business Process ,有時候喺做所謂 Business Process Re-engineering (BPR) 嘅時候,哩一班外來人嘅經驗都可以令成件事加速唔少。 雖然背景同工作經驗係其次睇嘅野,但重要性唔代表比較低啲。最主要原因就係喺職場上打滾左一段日子,大家都知份工大約幾錢,開出黎嘅人工都唔會差太遠;而一般通知期都係一個月,所以可到職日期多數都會係一個月後。當期望薪金同可到職日期都差唔多嘅時候,就要睇下到底個 Background 同經驗邊個優勝啲,與此同時,亦唔可以請一個太勁嘅應徵者,因為同時要考慮 Staff Retention 嘅問題,有可能公司長遠未必俾到應徵者想要嘅野,到時又係哂左時間。 主管級或以上職位 基本上上述考慮嘅兩個因素都係調返轉,即是會先睇背景以及相關嘅管理經驗,因為哩一個級別嘅職位都係牽一髮動全身,如果無必須元素嘅話,除左哂左時間之外,亦好大機會影響哂現有嘅公司士氣、文化,甚至業績等。所以就算對方通知期要 3 個月,只要有齊公司所需人材嘅條件同埋元素,同時又係 Within Budget 的話, 3 個月亦都會照等。 好啦,正